皮格马利翁效应是指员工表现出更高的工作绩效，以换取更多的奖励或认可。这一效应可以在一定程度上影响员工的工作动机，但并不一定适用于所有员工。
对于一部分员工来说，皮格马利翁效应可以激发其工作动机，使他们更加努力地工作，以获得更多的奖励。这种员工通常对外在奖励更为敏感，他们会将绩效和奖励直接联系起来，认为工作表现越好，获得的奖励也会越丰厚。
然而，对另一部分员工来说，皮格马利翁效应可能并不适用，甚至会产生负面影响。这部分员工可能更注重工作本身的内在动机，他们认为工作本身的意义和挑战性更重要，而外在奖励并不能有效地激发他们的工作动力。当这些员工感受到奖励与绩效之间的直接联系时，他们可能会感到受到压力，甚至会降低工作表现。
管理者在设计激励机制时，应该考虑到员工的不同特点和动机来源。除了外部奖励，还可以通过提供更多的发展机会、提升工作自主性、加强团队合作等方式来激发员工的工作动机。此外，定期进行员工需求调查和心理测评，了解员工的需求和动机，也是提高员工工作动机的有效途径。
总的来说，皮格马利翁效应对员工的工作动机确实有一定影响，但并非适用于所有员工，管理者需要因人而异地设计激励机制，以更好地激发员工的工作动机。