项目尽调是评估一个项目是否值得投资的重要步骤之一，而项目的战略定位是其中一个关键方面。在评估项目的战略定位时，可以考虑以下几个方面：
目标市场：了解项目所面向的目标市场，包括市场规模、增长趋势、竞争格局等。可以通过市场调研、竞争分析等方法来评估项目在目标市场中的定位。
产品定位：评估项目的产品或服务在市场中的定位，包括产品特点、优势、竞争优势等。可以通过对产品功能、质量、价格等方面的评估来判断项目的产品定位是否符合市场需求。
商业模式：分析项目的商业模式是否可持续，包括盈利模式、成本结构、营收来源等。可以通过商业模式画布等工具来评估项目的商业模式是否具有竞争优势。
战略规划：了解项目的战略规划，包括市场定位、发展目标、竞争策略等。可以通过对项目的战略规划进行SWOT分析、PESTEL分析等方法来评估项目的战略定位是否合理。
风险评估：评估项目的战略定位是否存在较大风险，包括市场风险、技术风险、竞争风险等。可以通过风险评估工具来识别和评估项目的风险，从而判断项目的战略定位是否可持续。
在实际项目尽调过程中，可以结合以上几个方面进行综合评估，从而全面了解项目的战略定位是否符合投资者的预期和要求。同时，可以借鉴成功案例和行业经验，结合市场趋势和发展前景，为项目的战略定位提供更具体和可行的建议。