皮格马利翁效应指的是人们倾向于对得到的东西更加满意，而不是根据其实际价值来评价。这种效应可能会导致一些不良后果，比如管理者在员工绩效评估中过分侧重表面形式而忽略实际贡献，导致员工对绩效评估缺乏信任感；在市场营销中，企业过分依赖促销活动和折扣，而不是提高产品质量和服务水平，导致产品降低了品牌价值。
为了避免皮格马利翁效应带来的不良后果，管理者可以采取以下措施：
建立客观的绩效评估体系，包括定量指标和定性评价，注重员工实际贡献和成就，减少主观评价的干扰。提高员工对绩效评估的透明度，让员工了解评估标准和流程，增加员工对评估结果的认可度。在市场营销中，注重产品质量和服务体验，树立良好的品牌形象，减少对促销活动的依赖，避免降低产品价值。一个具体的案例是某企业为了提升销量而频繁推出折扣活动，结果导致产品降低了品牌价值，顾客对产品的认可度降低。后来企业意识到这种做法会带来长期的负面影响，开始注重产品质量和服务体验，建立了良好的品牌形象，最终提升了市场竞争力。
综上所述，管理者需要警惕皮格马利翁效应可能带来的不良后果，采取相应措施来避免这种效应的影响，从而实现持续健康的企业发展。