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TCL电工管理文档-岗位工作手册

来源：仔深养生


岗位工作标准手册

TCL国际电工（惠州）有限公司

部  门

总 经 办

岗   位

主任(部门岗位考核)

制定日期

2000/10/8

NO

岗 位 描 述

工 作 方 法

达标要求

完成时间

1

本岗位月、周、日工作计划制定

  • 根据本岗位工作要求及目标分类逐项编写

符合部门岗位津贴考核规范要求

月30、周六、

2

部门岗位考核

（阶段性/项目性工作）

  • 设计部门岗位“每日工作计划表“及进行相关培训

栏目设置合理，能全面反映每日工作情况

考核前

  • 收集基础数据

（检查指导部门个职员填写每日工作计划表，持续一个月）

内容填写完整、数据尽量真实

每日

  • 审核、抽查数据真实性

数据真实性达90%以上

每日

  • 根据具体情况，制定准标准/标准作业耗时

标准尽量合理

考核中

  • 统计分析各岗位每日/周/月工作饱和度百分比

准确、全面反映实际情况

每日/周/月

  • 对各岗位职员进行工作访谈

（职责、任务、权限、业务流程及创新建议等）

详细深入、记录完整

考核

第二阶段

  • 提出各岗位流程的改进意见

使流程优化、效率提高

同上

  • 对部门岗位设置提出合理化建议

因岗设人

同上

  • 提交岗位考核总结报告请上司审阅

报告内容做到全面、深刻、实用

考核

第三阶段

  • 修订总结报告

同上

同上

  • 与上司座谈、汇报工作情况

同上

同上

3

上司安排的其他工作

  • 依工作性质具体安排工作程序

完成任务

随机

制 定

 

付 致 东

审  核

 

批  准

 

 

 

 
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