审计局个人工作总结范文
区审计局紧紧围绕区批准的20xx年度审计计划，统筹兼顾、精心组织，认真克服*今年审计工作“项目多、任务重、时间紧”的难题，全面推进各项工作落实。
（一）开展预算执行和其他财政收支审计。以全口径预算审计监督、审计监督全覆盖为主线，在扩大审计覆盖面的同时，扩展审计广度和深度，在开展财政预算执行审计中，加强性资金、预算外资金、
专项资金审计监督，并将20个以上预算单位纳入审计范围，实现对区财务核算的行政事业单位5年轮审最少1次的目标；全面落实对重大贯彻落实情况进行常态化审计的要求，把区各单位部门预算执行情况、历年结余资金动向及往来款长期挂账现象列入重点审计事项，突出对“三公”经费、会议费和培训费等“六项费用”支出管理情况，通过跨年度横向比较，进一步优化公用经费支出结构，推动用好增量、盘活存量，促进财政资金合理配置、高效使用。
（二）提速提效强化投资项目的审计监督。加大工程建设项目预算、竣工结（决）算审计力度，强化重点投资项目的跟踪审计，实行投资项目审计监督全覆盖，截止到6月底出具投资项目审计报告561份，累计送审金额,226.12万元，审定金额81,999.72万元，核减投资金额7,251.55万元，平均核减率为8.13%。一是加大对区重大投资项目审计监督，多次召开审计业务会议强化审计沟通与协调，重点完成了罗湖区优质饮用水入户改造工程及罗湖区排水管网改造工程共计137项的预算审计工作，合计送审金额2.60亿元；二是扎实高效推进民生领域项目顺利开展，10个工作日内完成了罗湖绿道5号线提升及延长线建设工程竣工财务决算审计，累计送审金额。
审计局个人工作总结范文
一、x年工作总结
x年，x区审计局完成671个审计项目，查出违规金额6110万元、管理不规范金额49.04亿元，其中0个投资项目审计核减工程款6.94亿元，提出建议909条并被采纳794条，-x年度区科技发展资金绩效审计项目被评为深圳市审计机关优秀审计项目，布吉高级中学校长任中经济责任审计项目被评为深圳市审计机关表彰审计项目，区疾病预防控制中心主任任中经济责任审计AO应用实例被审计署评为应用奖，区审计局被深圳市审计局和区评为x年度信息宣传先进集体，局党支部获得“-x年度先进基层党组织”等荣誉。审计工作多次得到市区领导的批示肯定，在推动建设现代化国际化新城区、推动大运工程建设和特区一体化进程中发挥了积极作用。
（一）整合审计资源和审计成果，积极构建财政审计大格局。将与财政收支相关的各领域审计统一纳入财政审计范畴，促进财政预算规范透明。一是发挥预算执行审计在财政审计大格局中的核心作用。开展x年度区本级财政预算执行和其他财政收支情况审计，查出管理不规范金额12.29亿元，披露了挤占专项资金、社会抚养费未上缴国库、个别单位工资津贴发放不规范等问题，预算执行审计结果得到区主要领导的高度重视和批示，专门召开发改、财政和审计等部门协调会，研究分析财政存量资金使用问题、缓解我区建设资金缺口，大力推动提高我区财政资金使用效益。二是开展x年度区国土资金收支情况审计，查出管理不规范金额19.39亿元，揭示了部分储备土地被侵占、完工项目计划结余资金沉淀等问题，促进国土基金规范运作和储备用地管理。三是开展x年度地方税收征管情况审计，查出管理不规范金额572万元。首次运用区地税局房产税纳税信息电子数据，发现某大型楼盘1.76万平方米房产未申报房产税。
（二）全面提高经济责任审计工作水平，促进领导干部更好地履行经济责任。一是多措并举加大经济责任审计力度，将经济责任审计与预算执行审计同步实施提高效率。完成26位领导干部经济责任审计，查出违规金额2067万元、管理不规范金额9.8亿元，揭露了违规发放奖金补助、决策失误、财务管理不规范等问题。二是其中完成10位领导干部任中经济责任审计，查出违规金额1724万元、管理不规范金额3.73亿元，任中审计占全部经济责任审计项目的38%，促进领导干部依法行政。三是配合加强干部监督管理工作，及时向有关部门提供审计结果，向组织部门通报近三年经济责任审计工作情况、推动审计结果利用；邀请市审计局专家对区管单位一把手开展经济责任审计培训、强化依法理财意识；组织学习《党政主要领导干部和国有企业领导人员经济责任审计规定》，切实提高经济责任审计工作水平。
（三）提升投资审计整体效果，推进大运工程建设和特区一体化。一是开展工程预算审计，促进大运工程建设。开展龙翔大道改扩建、深惠路沿线综合整治等363个大运配套工程预算审计，全力配合推进以大运工程为核心的重点项目建设，送审造价78.96亿元，审定造价72.61亿元，核减造价6.34亿元，核减率8.03%。二是实施工程决算审计，加速特区一体化。实施交通疏解、环境整治、城中村消防治理等277个工程决算审计，推动x市容环境提升，加快特区一体化进程，送审造价13.37亿元，审定造价12.77亿元，核减造价5987万元，核减率4.48%。三是移交5个项目审计结果给相关部门处理；工程财务审计查出39个项目结余财政资金3219万元，责成建设单位上交财政；追回多付给127个企业工程款848万元；完成实施的工程欠款项目123个，完成20万元以下工程竣工决算造价备案342个，完成设计变更和现场签证备案36个；参与了保障性住房建设、中小学校舍安全工程、水晶之城学校收购等区交办的工作。
（四）开展对大运会配套工程、促进转变经济发展方式投资等4重大项目拆迁补偿资金跟踪审计。对地铁3号线、地铁5号线、平湖金融服务基地、厦深铁路、博深高速、市精细化工园区坝光社区整体搬迁等4市、区重大项目拆迁补偿资金实施全过程跟踪审计，拆迁总面积705.87万平方米，拆迁补偿总金额205亿元，已完成比亚迪、布吉信鸽路、荷康路（深圳市巨成实业公司）、坝核路等4个项目审计。截至x年底，共抽查评估报告306份，发现问题金额3.17亿元、非金额问题194个、下达审计意见函115份、出具审计报告23份、提出审计建议156条，促使有关单位制订整改措施50条、健全拆迁工作制度5项，挽回损失458万元，有力规范了全区拆迁补偿资金管理、加快了重大项目建设进度。
（五）组织专项审计和绩效审计，推进民生福利的贯彻落实。一是对11个街道拆除违建资金、下属企业改制、财政补助资金在社区使用管理情况等民生领域实施审计调查，提高财政资金使用效益、推进民生幸福城市建设。还根据上级审计机关部署，分阶段开展中小学教师待遇“两相当”问题审计调查、地方性债务审计调查。二是开展-x年度经济发展资金绩效审计，审查评价该专项资金的投入管理情况及其产生的实际效果，推动专项资金在转变经济发展方式中发挥更大作用。三是进行财务收支审计，推动区属企业发展壮大。对深圳市华程交通有限公司、x区龙之盛实业发展有限公司和x区对外经济发展有限公司等3家区属企业开展-x年度财务收支审计，促进区属企业健康发展。
（六）加大审计公告和审计整改力度。一是向社会公告竣工决算审计结果171份、预算审计结果1份、绩效审计结果1份，在在线网站向社会公告，接受社会公众的监督。二是审计提出建议909条并被采纳794条，督促有关单位调账处理金额2120万元、上交财政460万元、归还原渠道资金261万元。科技发展资金绩效审计提出6项建议被采纳，区专门出台《x区科技发展资金管理办法》，有关部门制定了24项实施细则。
（七）加强审计成果服务宏观管理的运用。一是围绕扩大内需促进经济增长重大决策部署，对近三年沿海生态林工程建设情况进行调查，调查结果得到区领导的批示，要求抓紧研究，尽快修订有关招投标规定、提升宏观管理水平，审计监督在扩大内需促进经济增长措施落实方面作用明显。二是完善工作机制，推动信息宣传工作向高层次拓展。信息工作考核在74家区属单位和驻x处以上单位中排名第四，在全市各区审计机关中排名第一。办《信息快报》采用4篇、《信息》采用14篇、市审计局网站采用48篇，1篇信息得到常委、副吕锐锋的批示，被评为全市优秀党政信息。
（八）强化审计业务管理，推进审计业务规范化建设。一是争创优秀审计项目。-x年度区科技发展资金绩效审计项目被评为深圳市审计机关优秀审计项目，布吉高级中学校长任中经济责任审计项目被评为深圳市审计机关表彰审计项目。二是将计算机审计作为改革创新重点。配备计算机硬件设施，积极参加上级审计机关组织的计算机案例评选申报，区疾病预防控制中心主任任中经济责任审计AO应用实例被审计署评为应用奖。三是制定特区一体化实施方案，按特区一体化标准提升审计工作水平。组织学习新国家审计准则、审计法实施条例及特区法规，开展审计项目质量检查，促进提升审计质量。
（九）其他工作。加强审计干伍建设和党风廉政建设，开展廉政风险防范管理，开展“想干、敢干、快干”机关作风大提升活动，深入基层一线，发扬文明审计、高效服务的良好作风；1名处级干部报名参加喀什地区对口援建工作；分两批组织干部职工赴紫金县实地帮扶，派出1名同志到紫金县驻点一年、协助扶贫资金管理；配合纪检监察、信访等部门开展有关案件调查和检查，参与工程建设领域专项治理、“小金库”专项治理等工作；履行好对内部审计机构的指导职能，加强沟通联系；还根据建议开展街道非基建欠款清理工作等等。
二、x年工作思路
（一）落实特区一体化实施方案和十二五规划等中心工作。抓住关键问题，采取有力措施，在提升审计业务规范化、审计结果运用、改善审计设施条件等方面加大力度，使审计工作尽快尽早迈上新台阶。
（二）深化财政审计大格局。加强预算执行审计与其它审计项目成果的综合分析利用，以预算执行审计为核心，统筹开展税收征管情况审计、国土资金收支情况审计，把握财政资金分配、管理和使用的总体情况，揭示和反映财政管理机制问题，在宏观层面提高财政资金效益。
（三）加强领导干部经济责任审计。加强经济责任审计制度化和规范化建设，抓好经济责任审计新规定的宣传和贯彻落实，配合组织部门开展经济责任审计结果评议，加大任中经济责任审计比重，把对干部的“问责”与资金的“问效”结合起来。
（四）开展投资项目审计。全力服务大运项目、优先安排大运项目，提高审计效率，加快大运工程建设、推进特区一体化建设，并抓好中介协审工作，完成区临时交办的任务。
（五）开展重点项目拆迁补偿资金跟踪审计。对市、区重点工程拆迁补偿资金开展全过程跟踪审计，促进拆迁补偿资金管理。
（六）实施专项资金绩效审计、审计调查。围绕产业转型升级、建设幸福城市等措施落实情况开展绩效审计和审计调查，促进转变经济发展方式、建设民生幸福城市。
（七）加大审计整改和审计公告力度。督促、协调相关部门抓好审计整改，加大审计结果公告力度，进一步加强与其他单位内部审计机构的协调联系，扩大审计工作的影响。
（八）深入推进审计业务规范化建设。抓紧清理现行审计业务管理规章制度，x年要用新规定、新准则来规范审计业务；强化审计精品意识，通过争创优秀项目带动提高全局审计质量；开展业务培训学习，普及计算机审计，保持优良作风，营造人人想干事、能干事的氛围；抓好审计信息宣传和后勤服务工作，全面提升审计成果运用的层次和效果。
审计局个人工作总结范文
审计部严格遵守国家各项法律、法规，认真履行集团的《内部审计管理制度》。根据集团公司20xx年度工作的总体要求和审计计划，内部审计工作以集团公司企业管理年为中心，加强企业精细化管理，突出重点，切实履行职责，较好地完成了全年审计工作计划和领导交办的审计任务，现就20xx年度审计工作总结如下：
一、完成主要工作
20xx年共完成审计项目97项，其中年度财务收支及年度预算执行情况审计12项，专项经营考核审计1项，任期经济责任审计2项，投资企业财务收支与资产负债审计3项，基建工程项目预算审计3，基建工程项目结算审计41项，为完善集团经营管理、提高经济效益做出了贡献。
1、预算执行审计与财务收支审计并轨同行
预算执行结合财务收支管理、自保效益并轨进行审计，在进行预算执行的过程审核时，针对财务收支、资产管理、内控制度执行、内控流程操作等情况进行符合性检查，发现各种问题，及时与各单位沟通，针对审计报告的存在问题，提出相关建议，指导整改。20xx年度完成上年度财务收支与预算执行审计12项，发现问题41项，提出建议36项。10—11月份审计部对年度审计发现问题的整改情况与逾期应收账款催收进行审计回访，特别是针对整改不到位单位，提出指导性意见并敦促其切实执行。通过审计，严肃了集团公司财务管理制度与财经纪律，为下一年预算执行储备了动力。
2、开展专项经营考核审计
20xx年7月，公司为扭转汽车租赁公司年年亏损局面，重新任命总经理，并与之签订经营考核责任书。为配合集团经营管理，审计部精心研读文件精神，深入企业了解经营情况，与相关单位反复磋商，报请主管领导审核，最终确认汽车租赁公司的经营绩效考核结果，维护公司经营考核严肃性，同时也肯定了二级企业勤奋、积极的经营成果。
3、完善投资企业审计，提供投资评估依据
为评价对外投资企业的管理效果的需要，根据集团公司领导安排对投资企业进行审计，对20xx年度省深汕、粤深、太壹等三家公司财务收支与资产负债审计，深入、综合评价投资公司的管理效益。特别是太壹公司经营合同到期，需对今后一段时间进行经营预测，为投资决策提供依据。
4、加强离任审计，提供人事管理参考
20xx年，根据集团公司安排进行离任审计，对其任期内经营目标的完成、经营、资产管理等进行全面评价，为集团人事考核提供参考。
5、完善基建工程审计
20xx年，基建工程项目多，现场监管频繁、预结算审计任务繁重。工程审计人员深入工程项目现场，开展现场工程监督、材料审计等，纠正相关部门流程方面存在错误，做到实施事前项目审查、事中监督管理和事后造价控制的系统化工程审计模式。20xx年完成基建工程项目预算审计3，预算金额843.44万元，核减金额286.84万元；基建工程项目结算审计40项，结算报审金额1，392.40万元，核减金额384.39万元。
根据集团公司要求，对工程结算超过百万的基建项目，引进外部脑力与市场信息，公平、公正进行工程结算审核。20xx年引进外部力量进行工程造价审核1项，结算报审金额228.13万元，核减金额119.93万元。为集团降低了工程造价，节省大量的资金。
二、主要工作体会
1、集团领导重视，是推动内部审计工作的关键
20xx年度在集团公司主管领导的高度重视和支持下，克服审计部自有人手不足等困难，成功从二级企业借调财务等业务能手来支援，二级企业财务熟悉管理与业务流程，给审计工作进展带来一定便利，推动年度审计工作顺利完成。
2、加强过程管控，提升内审质量
质量是内部审计工作的生命。审计部从制度、手段和成果管理等多个层面入手，全面提升内部审计工作质量。
在管理标准化方面，审计部在审计管理、内部控制、风险管理、审计档案等方面，制定和完善了管理办法和实施方案，详细规定审计年度计划制定、方案设计、证据收集、底稿日志编写、报告质量控制、档案管理等全流程标准体系，逐步形成一整套行之有效的内部审计制度体系。
在信息化方面，随着企业erp系统上线运行，erp系统丰富的信息量和强大的查寻与信息分析功能可以大大助力审计工作。审计人员积极学习erp流程操作、深化erp审计系统应用，着手开展erp环境下的项目审计工作。
3、延伸审计项目，合并审计目的，注重审计存在问题整改落实
20xx年，由于审计人手不足，我们将预算执行结合财务收支管理、自保效益并轨进行审计，在进行预算执行的过程审核时，针对财务收支、资产管理、内控制度执行、内控流程操作等情况进行符合性检查，发现各种问题，及时与各单位沟通，提出相关建议，指导整改。
三、存在问题与今后打算
1、存在问题
①由于目前审计部仅有财务审计2人，工程审计1人，疲于应付近30家孙子公司财务收支与年度预算审计等及大量基建项目施工预、结算审计，审计力量难以精细到效益审计、经济责任审计、内控评审等中去，对集团管理精细化的贡献力量有限。
②集团母子公司基建流程不完善，存在基建单位与使用单位沟通不足，流程不完善、施工反复、超预算、结算不清晰等现象。
2、今后打算
①坚持学习，提高专业知识与专业应用能力。针对集团公司审计人员与借调助审人员都是从财务转岗而来，审计专业知识相对薄弱，审计技巧、审计沟通等专业能力有所欠缺，审计人员一边参加深圳市内审协会组织的相关培训，一边和协会内的企业同行学习与交流，在实践中积极探索，积累经验。坚持不懈学习，提高专业知识与专业能力，为集团审计工作发展积攒力量。
②20xx年在集团公司的领导和支持下，审计工作克服很多困难并取得一些成绩，但内审工作目前仍局限与财务、工程审计，管理类审计涉入不多，内审监督的深度与广度有待加强，根据审计工作发展需要不断审计创新，完善审计方法，丰富审计手段，使审计工作在集团内部控制、监督管理方面发挥应有作用。
③协助相关部门厘清基建管理流程，完善预、结算审核流程，保证基建工程项目管理清晰、透明、合理、公正。