面谈时间：10月_日面谈地点：公司会议室参加面谈人员：
文职类新工：刘、黄、邹、尹（工作忙未参加）管理类：温、张、刘、彭（二厂组长）汇总如下共同问题：
1.文员类觉得自己太忙，时间不够用
技术文员工作事项多占用时间比较多。
行政外勤文员工作内容多，时间不够用。
统计文员也是觉得每天输入量大，工作要比较细。
2.基层管理人员（组长）觉得员工工作效率慢，很多时间都用在等货。
抛光组长觉得本组很多员工因为计时，货不多，所以慢慢的做，有些时候一个工位同时做几个工位的工作。
手环组长提出很多时间用在等货，
收发组长提出生产指令单及物料传递浪费太多时间。
开料组长提出天天等料等订单，做做停停，浪费公司资源。对策：
1.文员效率提升的方法。由人资部组织培训。从基本功，工作计划，沟通，时间的分配方面做一个课件让公司办公室文员进行训练，后续可以组织管理人员进行电脑办公室软件技能比赛。
2.公司内部流程管理问题。
后续会上ERP，建议公司能否使用条码器进行编码、读码器进行读码。建议公司可否对员工按照产量计发福利。用单位产能来提高员工工作效率及降低公司运营成本。
20__年_月_日